Manfred Keuters,
GRP GmbH & Co. KG, CEO
Jutta Keller hat in einer sehr tief gehenden Analyse rasch erfasst, wo unsere Schwachstellen im Unternehmen sind und mit uns einen Aktionsplan erstellt, der Hand und Fuß hat. Dank der fundierten Analyse und ihrer herausragenden Expertise, gelang es uns viel schneller als mit anderen Beratern zuvor an unser (notleidendes) Kernthema - die internen Abläufe - heranzukommen. Vieles haben wir schon angepackt und umgesetzt, der Rest kommt nach und nach. Dankeschön.
Dr. Stephan Elles, EllesOS GmbH, geschäftsführender Gesellschafter
...Die Zusammenarbeit mit Ihnen, Frau Keller, ist sehr, sehr gut. Wir wissen jetzt, wie der Weg für uns weitergeht... Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir unsere Ziele erreichen werden... Ich werde Sie auf jeden Fall weiterempfehlen und hoffe auch, dass wir in den nächsten Jahren weiter so erfolgreich zusammenarbeiten wie bisher. Ich bin Ihnen sehr dankbar, fast unendlich dankbar, denn ich glaube nicht, dass wir die Schritte für das Verbessern der Unternehmens-Abläufe - insbesondere im Vertrieb und im Marketing - ohne Ihre Unterstützung allein bis jetzt hätten gehen können…
Stefan Merkle, Merkle & Partner, geschäftsführender Gesellschafter
Die Beratung war sehr erfolgreich. Das Ergebnis, das wir gemeinsam erarbeitet haben, war sehr, sehr gut. Ich kann anderen Unternehmern nur empfehlen mit Jutta Keller an Themen zu arbeiten, die sonst im Unternehmeralltag zu kurz kommen.
Brigitte Over, Aixvitalis, Inhaberin
Die Arbeit mit Jutta Keller hat mir viel Spaß gemacht. Ich bin begeistert über Ihre unkomplizierte und gleichzeitig liebenswerte Art, wie sie mich bei meinem Prozess zu einem optimierten Geschäftsmodell begleitet hat. Sie hatte jederzeit den Blick aufs Ganze, ging strukturiert vor und ließ nicht locker, bis wir mein Ziel erreicht hatten. Mein Unternehmen ist jetzt effizienter aufgestellt und die Arbeit mit meinen Kooperationspartnern ist wirklich "easy" geworden. Ganz lieben Dank dafür.
Bernd Sankowsky, Charité Vivantes GmbH,
Leiter Qualitätsmanagement
...Im vertrauensvollen Analysegespräch bestärkten Sie mich, die jetzt erkannten Potenziale in unseren Prozessen noch stärker zu nutzen und empfahlen mir weitere, konkrete Handlungsschritte. Diese sind dank Ihrer Unterstützung schon in der Umsetzungsphase und zeigen Wirkung...
Christian Efstratiadis, Frequentis GmbH, Head of Project Management
Die Zusammenarbeit mit Jutta Keller war eine positive und angenehme Erfahrung. Basierend auf meinen Erfahrungen kann ich sie nur jedem empfehlen, der sich mit internen Prozessen beschäftigen muss, um effizienter zu werden. Müsste ich eine Beschreibung von Jutta Keller auf drei Schlagworte reduzieren, so würde ich folgende wählen: Struktur, Wissen, Offenheit.
Dr.-Ing. Kai Fischer, Conbility GmbH, CEO
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Analyse und Optimierung der Produktivität von Fertigungsprozessen. Jutta Keller hat uns mit der Clarity-Prozess-Analyse geholfen, Potenziale zur Optimierung unserer Produktivität im Vertrieb zu identifizieren und Umsetzungsmaßnahmen zu definieren. Die systematische Aufbereitung der Ist-Situation und Strukturierung von Verbesserungspotenzialen im Business Model Canvas ist hervorragend geeignet, die Elemente des Geschäftsmodells zu hinterfragen und zu optimieren. Jutta Keller unterstützt hierbei mit ihrer Fachkenntnis im Bereich Marketing und Betriebsorganisation - und ihrer angenehmen Art beharrlich "Warum?" zu fragen.
In meinem Individuellen, Praxisorientierten Clarity-Chancen-Mentoring gehen wir auf Basis meiner eigens für KMU entwickelten Clarity-Prozess-ANalyse gemeinsam Ihre Herausforderungen an.
Mit Meinem IndividuelleN, Praxisorientierten Clarity-Chancen-Mentoring gelingt das jedem Unternehmer
Überlebensversicherung durch Fokus
Die persönliche Zusammenarbeit mit mir hat nur ein Ziel:
Ihre Umsätze zu steigern und dafür das bisherige Geschäftsmodell ganz fokussiert auf den Prüfstand zu stellen. Nur wenn ganz klar herausgearbeitet ist, an welcher Stelle es in Ihrem bisherigen Geschäftsmodell "hakt", wo interne Strukturen lähmen statt hilfreich die Geschäftsabläufe zu unterstützen, gelingen Anpassungen und Optimierungen.
Manchmal geht es sogar soweit, dass ein ganz neues Geschäftsmodell (zusätzlich) entwickelt wird. Am besten ein digitales Geschäftsmodell, damit Sie Ihr Business trotz widriger Rahmenbedingungen weiterführen können und niemanden entlassen müssen.
Die Digitalisierung hat insbesondere für neue Informations-, Kommunikations-, und Vertriebskanäle gesorgt und das Kundenverhalten verändert. Der Kunde ist nun noch informierter und anspruchsvoller - Chance und Fluch zugleich für KMU-Chefs.
Daher sind Geschäftsmodellinnovationen essentiell, um zukünftige Kundenanforderungen zu erfüllen oder neue Bedürfnisse zu katalysieren. Und das muss mehr sein als nur Produkte oder Prozesse weiter zu entwickeln.
Jetzt ist die Zeit über Alternativen im eigenen Business nachzudenken, Chancen zu erkennen und neue Wege zu beschreiten. Unternehmerisches Denken bedeutet sich bereits heute auf das "Morgen" vorzubereiten und den Mitbewerbern immer eine Nasenlänge voraus zu sein.
Arbeiten AM statt IM Unternehmen
Schaffen Sie sich mit meiner Hilfe auf Basis meines Clarity-Chancen-Mentorings ein transparentes Unternehmens-System:
Sie automatisieren lästige Routineaufgaben im Büro. Das Terminnieren und Nachfassen wird durch geniale Tools einfach und Sie binden Ihre Kunden (fast) vollautomatisch an Ihre Firma. Dabei behalten Sie jederzeit Finanzen, Umsätze und Mitarbeiter im Blick. Nichts geht mehr verloren und Sie sind wieder Herr über Ihren Schreibtisch.
Und der schöne Nebeneffekt? Glücklichere Mitarbeiter, mehr Umsatz mit begeisterten Kunden und eine Geschäftsstrategie, die jeder Krise standhält.
So schaffen Sie es als entspannter Chef weniger präsent im Unternehmen zu sein. Sie können nachts wieder ruhig schlafen und trotzdem läuft es wie am Schnürchen. Endlich haben Sie wieder Zeit für die wirklich wichtigen Dinge im Leben.
Systematisch neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln
Wann haben Sie zuletzt den großen Bauchladen an Produkten und Dienstleistungen ganz bewusst durchleuchtet, so wie es ein Arzt bei seinen Patienten machen würde? Und wann haben Sie sich ganz bewusst von Angeboten getrennt, die nur unliebsame Arbeit bescheren und zudem keinen müden Euro in die Kasse spülen?
Jetzt ist es Zeit, dass Sie reinen Tisch machen und sich rigoros vom Wildwuchs trennen. Mit einem optimierten oder neuen Geschäftsmodell entwickeln Sie ertragsreiche, bahnbrechende Produkte und wirkungsvolle Dienstleistungen, die zukunftsweisend und nachhaltig sind.
Stellen Sie mit mir zusammen rechtzeitig die Weichen für das digitale Zeitalter in Ihrem Unternehmen, bevor es Ihre Mitbewerber machen und Sie sang- und klanglos vom Markt verschwinden.
Mehr Umsatz durch digitale Akquisewege
Erschließen Sie sich mit digitalen Vertriebskanälen ganz neue Kundengruppen. Weiten Sie den Kreis potenzieller Kunden von der heimischen Region auf die gesamte Republik oder gar auf die ganze Welt aus.
Überzeugen Sie die idealen Kunden zum richtigen Zeitpunkt mit standardisierten und automatisierten Prozessen von Ihrem attraktiven Angebot. Nutzen Sie meine praxiserprobten Prozesse auch zur dauerhaften Stammkundenbindung.
Einmal automatisierte Prozesse im Marketing und Vertrieb aufsetzen und jahrelang von den aufgebauten Strukturen profitieren. Ab sofort sind Sie gewappnet für stürmische Zeiten.
Innovativ und strukturiert Chancen nutzen
Das Leben ist voller Änderungen. Agilität und Gelassenheit sind hier zwei Eigenschaften, die helfen können. Den Fokus halten und das ändern, was in Ihrem Ermessen liegt. Das ist jetzt die Devise. Jeden Tag aufs Neue überlegen, welchen Chancen und Möglichkeiten der neue Tag bieten kann. Nutzen Sie unsichere Zeiten als Sprungbrett und vom Kundenbedürfnis kommend sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten statt zum Opfer zu werden.
Als Unternehmer mit Mut und Zutrauen in die eigene Stärke, gepaart mit einer grundsätzlich positiven Ausrichtung, schaffen Sie den Turnaround in Ihrem Business. Und sichern Sie sich so die nötige Liquidität und machen sich fit für die Zeit danach. Mein Clarity-Chancen-Mentoring unterstützt Sie dabei.
Klicken Sie auf einen der Buttons "Jetzt Zusammenarbeit anfragen" und füllen Sie das Kontaktformular aus. (Dauert nur 30 Sekunden.)
Danach wählen Sie einen für Sie passenden Termin für das Erstgespräch mit einem Experten aus meinem Team aus.
Er checkt mit Ihnen Ihre aktuelle Situation und wo gerade Sand im Getriebe in Ihrem Business ist.
Stellt sich heraus, dass ich Ihr Getriebe wieder flott machen kann, führen Sie und ich ein ausführliches
Qualifizierungsgespräch.
Sie erhalten von mir persönlich ein auf Ihre Situation angepasstes 1:1-Clarity-Chancen-Mentoring mit einem konkreten Umsetzungsplan. So legen Sie die Basis, um weiter sicher und stabil zu wachsen und nach der Krise wie Phoenix aus der Asche empor steigen zu können.
Lernen Sie den praxiserprobten, bewährten 5 Schritte-Prozess zum Erfolg kennen.
Mit der Expertise aus hunderten von Beratungsaufträgen unterstützt die diplomierte Betriebswirtin Jutta Keller schon seit 2002 Inhaber und Geschäftsführer von kleinen und mittleren Unternehmen, wie sie stabil wachsen, sicher durch schwierige Zeiten navigieren und sich Systeme aufbauen können, die von funktionierenden Strukturen und nicht von Menschen abhängig sind.
Außerdem ist Jutta Keller selbst Unternehmerin und zertifizierter Wachstumscoach. Bevor sie sich selbständig machte, verantwortete die Prozess-Expertin 15 Jahre in Marketing, Vertrieb und Management in leitender Funktion mit bis zu 45 Mitarbeitern Projektbudgets im hohen siebenstelligen Bereich.
Bereits zahlreiche KMU-Chefs nutzen das von Jutta Keller entwickelte Clarity-Unternehmer-System für mehr Klarheit in Prozessen, Führung und Mitarbeiterverantwortung, um ihre Firmen skalierfähig zu machen und sie schneller als die Mitbewerber strategisch nach vorn zu bringen. Die Ergebnisse können Sie durch begeisterte Kundenstimmen oben nachlesen.
Jutta Keller - Wachstumscoach
und Prozess-Expertin
Meine Erfahrungen zeigen, dass das Clarity-Chancen-Mentoring für alle Branchen prima geeignet ist, weil die Herangehensweise identisch ist. Doch wenn die Ergebnisse schnell und gleichzeitig nachhaltig sein sollen, dann ist es von Vorteil, wenn Ihr Unternehmen aus mir gut bekannten Wirtschaftszweigen kommt, da ich dort die höchste Expertise habe.
Hier ein paar Beispiele, aus welchen Branchen meine Kunden kommen: Generell sind es Firmenchefs oder Geschäftsführer von Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern und mindestens 5 Jahre bereits erfolgreich auf dem Markt: Softwarehäuser, Softwarehersteller, Ingenieurbüros, technologieorientierte Betriebe, Medien, Dienstleister, größere Beratungsunternehmen.
Ganz klar: Nein. Ein Online-Mentoring funktioniert genau wie ein Mentoring, bei der wir uns persönlich gegenübersitzen. Nur dass hierbei keine Reisezeiten und -kosten entstehen und wir mit den modernen Medien (wie z. B. Zoom, Microsoft Teams, Slack, Google Docs, E-Mails, Video-Anleitungen..) miteinander kommunizieren. Das kann auch zu Zeiten sein, wo Ihr Unternehmen sonst bereits geschlossen hat, also zum Beispiel am Abend oder am Wochenende.
Die Inhalte, die wir im Online-Mentoring bearbeiten, können dieselben sein wie im Vor-Ort-Mentoring.
Nein, alle Tools können kostenfrei genutzt werden. Alle funktionieren auf mobilen Endgeräten, Desktop-PC, Laptop und Tablet. Es wird ein Internetanschluss vorausgesetzt und die Bereitschaft sich auf neue Methoden und Tools einzulassen. Besondere Technik-Kenntnisse sind nicht nötig. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen auf bereits vorhandene Internet-Tools zurückgreifen wollen, können wir das selbstverständlich tun.
Das Mentoring nach der Clarity-Methode ist so aufgebaut, dass Sie Ihrer Tätigkeit als Chef oder Inhaber eines kleinen oder mittleren Unternehmens problemlos nachgehen können, ohne in Stress oder Zeitdruck kommen.
Das, was Sie von mir erhalten, ist ein klarer Prozess, hundertfach erprobt und trotzdem individuell auf Ihre Herausforderungen und Ihre Firma angepasst wie ein Fingerabdruck. Sie bekommen von mir eine detaillierte Anleitung für die Umsetzung. Für die ersten 3 Clarity-Sessions halten Sie sich am besten ein Zeitfenster von 3-4 Stunden frei.
Kunden, die bereits nach 6-8 Wochen erste Resultate erzielt haben, haben sich zusätzlich zu den Telefoncalls noch mal 1-2 Stunden am Tag Zeit genommen, das Besprochene aus der Roadmap umzusetzen.
Im Erstgespräch sprechen Sie mit mir oder einem Experten aus meinem Team. Ziel des Gesprächs ist es, all Ihre offenen Fragen zu beantworten und festzustellen, ob Sie der Richtige für das Clarity-Chancen-Mentoring sind und natürlich auch, ob ich Ihnen bei Ihren aktuellen Herausforderungen wirklich helfen kann.
Wenn Sie sich erfolgreich für mein Mentoring qualifiziert haben, legen wir den Starttermin gemeinsam fest und Sie erhalten mit der Bestätigung eine Rechnung, die Sie 1 Woche vor dem ersten Termin überweisen. Ab dann bin ich 3 Monate für Sie im Clarity-Chancen-Mentoring an Ihrer Seite. Das Mentoring endet nach 3 Monaten automatisch, es gibt keine Verpflichtung dies zu verlängern, außer, wenn Sie dies ausdrücklich wünschen.
Die Aufnahme von neuen Kunden ist limitiert. Aktuell kann ich im Monat maximal 4 neue Kunden dazunehmen. Grund dafür ist die sehr, sehr intensive Betreuung, damit die gewünschten Ergebnisse bei meinen Kunden auch wirklich erreicht werden können. Wenn diese Zahl erreicht ist, setze ich Sie gerne auf die Warteliste und Sie können später starten.
Ich möchte nur den Unternehmern helfen, die sich für Veränderungen entsprechend Zeit einplanen können und bereit sind in sich und ihr Unternehmen zu investieren und fokussiert an ihrem Ziel arbeiten wollen.
© 2023 Jutta Keller - www.juttakeller.net
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