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Unzufriedene Kunden,

Erfolglose Projekte, kein funktionierendes

Risikomanagement?

Als Interims Manager unterstütze ich Ihr Unternehmen ganz gezielt in kurz- oder mittelfristigen Einsätzen, wenn Ihre Kapazitäten nicht ausreichen, das entsprechende Know-how fehlt, Sie qualifizierten Puffer benötigen, bis Sie geeignetes Personal gefunden haben oder auch nur mal einen Sparringspartner für Ihre Ideen suchen. 



Für welche Aufgaben

stehe ich zur Verfügung

Interims Manager

  • in Notlagen kurzfristig Projekte leiten oder neu aufsetzen und restrukturieren
  • vorhandene Geschäftsprozesse analysieren, optimieren und dokumentieren
  • Qualitätsmanagementssysteme auf die neue ISO-Norm 9001:2015 updaten
  • (Re-)Zertifizierungen vorbereiten
  • wirksames Risikomanagement aufsetzen und Controlling-Instrumente dafür entwickeln
  • mangelnde Kundenorientierung hinterfragen, Prozesse festlegen, Maßnahmen konzipieren und einführen
  • Softwareentwicklungsstandards festlegen und Mitarbeiter schulen
  • technologieorientierte KMU bis 150 Mitarbeitern strategisch beraten bei Neuausrichtung und mittelfristig begleiten bei der Umsetzung
  • interne Kontrollsysteme zum Laufen bringen (z. B. Balanced Scorecard, IKS, CMMI, PPQA, IT-Compliance)
  • und jede Menge mehr...
  • In welchen Branchen fühle ich mich besonders zu Hause

    Dienstleistung und IT

  • Medien/Online
  • Softwarehersteller
  • Finanzdienstleister
  • Versicherungen
  • IT-Serviceunternehmen/Rechenzentren
  • Verlage
  • Druckereien
  • technologieorientierte KMU bis 150 Mitarbeitern
  • Dienstleistungsunternehmen
  • Diese Erfahrungen bringe ich in Ihr Unternehmen ein

    Menschenkenntnis und Fachwissen

    • Fähigkeit schnell komplexe Aufgabenstellungen zu erfassen und zu managen
    • ausgeprägte konzeptionelle Skills, die gerade für Umstrukturierungen, in Neuaufbauphasen und bei umfangreichen Prozessoptimierungen nötig sind
    • genügend Menschenkenntnis aus zahlreichen Coachings, um auch zwischen den Zeilen lesen zu können
    • über 25 Jahre Führungserfahrung
    • Ratgeber, Coach und Sparringspartner auf persönlicher und fachlicher Ebene gleichermaßen zu sein, insbesondere dann, wenn mein Erfahrungsschatz als Prokuristin eines mittelständischen IT-Unternehmens gefragt ist
    • immer mit dem Blick aufs Sinnvolle und Machbare und jederzeit die Kosten dabei im Blick zu haben
    • Spaß und Geduld bei der Persönlichkeitsentwicklung von jungen Führungskräften
    • Mitarbeiter in für sie schwierigen oder ungewohnten Situationen zum Mitmachen zu motivieren

       Was ist Ihr Nutzen

    • Als Interims Manager - auch Manager auf Zeit genannt - werde ich von meinen Auftraggebern oft in Krisensituationen geholt oder wenn Engpasssituationen auftreten, die intern nicht auf die Schnelle gelöst werden können.
    • Manchmal auch, wenn die Mitarbeiter nicht beunruhigt werden sollen, wenn Umstrukturierungen anstehen, neue Geschäftsprozesse initiiert werden sollen oder wenn Projekte mal wieder nicht erfolgreich agieren.
    • Ihr Vorteil ist, dass ich als Leih-Manager mich aufgrund meiner langjährigen Erfahrung  schnell einarbeiten kann und flexibel einsetzbar bin, meist kurzfristig einsteigen kann und Ihr Unternehmen nur solange unterstütze, wie ich auch wirklich gebraucht werde. 
    • Für Ihre internen Führungskräfte bin ich deshalb keine Konkurrenz, weil ich nach Zielerreichung - also nach Beendigung des Mandats - das Unternehmen auch wieder zügig verlasse.
    • Also eine Win-Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

    Worin ich besonders ausgebildet bin

    Gut zu wissen

    Diese Abschlüsse bilden den theoretischen Unterbau meines Know-hows. Vielleicht ist es für Ihre Entscheidung wichtig zu wissen, über welche Ausbildung ich verfüge? Hier ist eine kleine Auswahl davon:


    - Diplom-Betriebswirtin

    - Direktmarketing-Fachwirtin

    - Qualitätsmanagerin DGQ/EOQ (zertifiziert)

    - Interne/Externe Auditorin (DGQ/EOQ (zertifiziert)

    - Tester Foundation Level (ISTQB zertifiziert)

    - Zertifizierter Personal und Business Coach (Dr. Migge-Institut)

    - Reiss Profile Master (zertifiziert)




    Rufen Sie mich an, wenn Sie wissen möchten, ob ich die Richtige für Ihre Aufgabenstellung sein könnte. Machen Sie jetzt den ersten Schritt und greifen Sie zum Telefonhörer. Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.




    Zuerst die Analyse, dann die Maßnahmen

    Analysieren können viele Berater, doch wie sieht es dann mit der erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung aus? Leider oft Fehlanzeige: Die Auftraggeber werden alleingelassen.
    Meine Konzepte sind praktikabel, für den Alltag gemacht, haben Hand und Fuß und können von meinen Auftraggebers selbst umgesetzt werden. Oder ich bin an deren Seite, bis das Erarbeitete soweit in trockenen Tüchern ist, die Prozesse eingeschwungen sind und die Projekte wieder von allein laufen. Erst dann wende ich mich neuen Aufträgen zu.

    Prozess- und Projektcontrolling

    Oft fehlt es in den Unternehmen an der nötigen Hartnäckigkeit einmal Festgelegtes auch durchzuziehen und zwar konsequent ohne Wenn und Aber. Damit die neuen Ideen, Prozesse und Maßnahmen auch wirklich in die Tat umgesetzt werden, unterstütze ich Sie mit regelmäßigen Checks und praktischer Hilfestellung. Entweder vor Ort, am Telefon oder über Mail. So können Sie sicher gehen, dass Ihr Geld nicht für teure Konzeptarbeiten verschwendet wird und Ihre Aktionen verpuffen, sondern dass sie Realität werden.

    Der Mensch ist wichtiger als alle Managementmethoden

    Für mich sind moderne Managementmethoden ein wichtiges Unterstützungsmittel bei meiner Arbeit und doch sind sie nur die Basis. Das Wichtigste ist für mich ist immer noch der Mensch. Denn mit einem respektvollen und wertschätzenden Umgang mit Vorgesetzten und deren Mitarbeitern schaffe ich erst die richtige Atmosphäre, damit Umbrüche oder neue Situationen gelingen können.

    Schulungen und Workshops

    Zu allen Themen biete ich Ihnen Schulungen für Ihre Mitarbeiter an, entweder vor Ort an deren Arbeitsplatz oder in ungestörter Atmosphäre an einem Veranstaltungsort Ihrer Wahl.
    Dasselbe gilt natürlich auch für Workshops, beispielsweise für neue Innovationen, Geschäftsentwicklung oder prozessorientierte Fachthemen.
    Ein nachhaltiger Wissenstransfer in die Praxis ist durch meine modernen Learning-Methoden gewährleistet.



    Testimonals

    "Jutta Keller hat sehr schnell erfasst, wo unsere Schwachstellen im Unternehmen sind und mit uns einen Aktionsplan erstellt, der Hand und Fuß hat. Vieles haben wir schon angepackt und umgesetzt, der Rest kommt nach und nach. Dankeschön.."



    Manfred Keuters

    GRP GmbH & Co. KG

    "Die Arbeit mit Jutta Keller hat mir viel Spaß gemacht. Ich bin begeistert über Ihre unkomplizierte und gleichzeitig liebenswerte Art, wie sie mich bei meinem Prozess begleitet hat. Sie hatte jederzeit den Blick aufs Ganze, ging strukturiert vor und ließ nicht locker, bis wir mein Ziel erreicht hatten. Ganz lieben Dank dafür."



    Brigitte Over

    Aixvitalis

    "Die Zusammenarbeit mit Jutta Keller war eine positive und angenehme Erfahrung. Basierend auf meinen Erfahrungen kann ich Sie nur jedem empfehlen, der Coaching- oder Beratungs-dienstleistungen zum Themenkomplex „Qualitätssicherung in Projekten“ sucht. Müsste ich eine Beschreibung von Jutta Keller auf drei Schlagworte reduzieren, so würde ich folgende wählen: Struktur, Wissen, Offenheit."



    Christian Efstratiadis

    Tata Consultancy Services (TCS)



    Schreiben Sie mir, wo bei Ihnen der Schuh drückt...


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