Intensiver Kurz-Workshop "5-Punkte Roadmap"

So nutzen Sie die 5 Erfolgsfaktoren für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens! 

Innerhalb von 3 Stunden entwickeln wir gemeinsam die maßgeschneiderte 3-Monats-Roadmap für Ihre Firma.

  • Als Inhaber oder CEO eines KMU brauchen Sie eine klare Strategie und Roadmap, um die Zukunft ihres Unternehmens zu sichern. Mein Workshop "5-Punkte Roadmap" hilft dabei, trotz begrenzter Zeit und Ressourcen eine umfassende 3-Monats-Planung mit klaren Zielen durchzuführen.
  • In nur 3 bis maximal 4 Stunden erstellen wir gemeinsam eine Aktionsplan, basierend auf den Ergebnissen Ihres ganz persönlichen 5-Punkte Future Checks und legen konkrete Maßnahmen für die nächsten 3 Monate fest.
  • Der maßgeschneiderte Workshop bietet die einzigartige Gelegenheit, die Erkenntnisse aus Ihrem ganz persönlichen Unternehmens-Erfolgsfaktor zu nutzen und eine strategische 3-Monats-Roadmap zur Zukunftssicherung zu erstellen.
  • Mit der erarbeiteten 5-Punkte Roadmap haben Sie ein Werkzeug für die nächsten 3 Monate an der Hand, mit dem der Anfang mehr AN statt IM Unternehmen zu arbeiten, einfacher gelingt. Versprochen!

Investition in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens:

1997,00 €, zzgl. 19% MwSt.

  • Check-in-Gespräch vor dem Start des Workshops mit Terminfestlegung
  • 3 bis 4 Stunden 1:1 Intensiv-Workshop mit mir persönlich zur Entwicklung der individuellen 5-Punkte Roadmap für Ihr Unternehmen
  • ausführlicher 5-Punkte Future Check mit separater Nachbesprechung incl. Feedback (min. 1 Stunde 1:1 durch mich persönlich)
  • Fragen-Support per E-Mail und/oder Whatsapp über 4 Wochen
  • mit hilfreichen Templates für den persönlichen Gebrauch, z. B. eine Excel-Tabelle mit zahlreichen Chef-, Manager- und Fachkraftaufgaben, mit der Sie Ihre wiederkehrenden Aufgaben klassifizieren können, diese Excel-Tabelle dient als Basis fürs spätere Delegieren
  • Arbeitsmaterialien, Videoanleitungen, Checklisten
  • Check-out-Fortschritts-Gespräch nach 4 Wochen mit Tipps und Hinweisen zur weiteren Bearbeitung

Unternehmen, die von meiner Expertise profitiert haben:

Das erreichen Sie auf Basis der 5-Punkte Roadmap

  • eine 3-Monats-Roadmap zur aktiven Gestaltung Ihrer Unternehmenszukunft, die Sie auch wirklich eigenständig umsetzen können
  • einen klaren Blick auf die spezifischen nächsten Schritte zur Optimierung Ihres Unternehmens
  • die Fähigkeit, strategisches Denken in den Unternehmensalltag zu integrieren
  • ein besseres Verständnis für Ihren ganz persönlichen Unternehmens-Erfolgsfaktor
  • einen individuellen Aktionsplan mit detaillierten To-do's, Prioritäten, Verantwortlichkeiten für die Aufgaben, geschätzter Aufwand/Kosten und einem Zeitplan für 3 Monate
  • Unterstützung bei der praktischen Umsetzung der 3-Monats-Roadmap
  • eine fertige Tabelle mit Chef-, Manager- und Fachkraftaufgaben, mit der Sie das Delegieren von Nicht-Chef-Aufgaben sofort starten können

Einige Kundenstimmen

Manfred-Keuters

Manfred Keuters, GRP GmbH & Co. KG, CEO

Jutta Keller hat in einer sehr tief gehenden Analyse rasch erfasst, wo unsere Schwachstellen im Unternehmen sind und mit uns einen Aktionsplan erstellt, der Hand und Fuß hat. Dank der fundierten Analyse und ihrer herausragenden Expertise, gelang es uns viel schneller als mit anderen Beratern zuvor an unser (notleidendes) Kernthema - die internen Abläufe - heranzukommen. Vieles haben wir schon angepackt und umgesetzt, der Rest kommt nach und nach. Dankeschön.

Dr. Stephan Elles, EllesOS GmbH, geschäftsführender Gesellschafter

...Die Zusammenarbeit mit Ihnen, Frau Keller, ist sehr, sehr gut. Wir wissen jetzt, wie der Weg für uns weitergeht... Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir unsere Ziele erreichen werden... Ich werde Sie auf jeden Fall weiterempfehlen und hoffe auch, dass wir in den nächsten Jahren weiter so erfolgreich zusammenarbeiten wie bisher. Ich bin Ihnen sehr dankbar, fast unendlich dankbar, denn ich glaube nicht, dass wir die Schritte für das Verbessern der Unternehmens-Abläufe - insbesondere im Vertrieb und im Marketing - ohne Ihre Unterstützung allein bis jetzt hätten gehen können…

Stefan Merkle, Merkle & Partner, geschäftsführender Gesellschafter

Die Beratung war sehr erfolgreich. Das Ergebnis, das wir gemeinsam erarbeitet haben, war sehr, sehr gut. Ich kann anderen Unternehmern nur empfehlen mit Jutta Keller an Themen zu arbeiten, die sonst im Unternehmeralltag zu kurz kommen.

Brigitte Over

Brigitte Over, Aixvitalis, Inhaberin

Die Arbeit mit Jutta Keller hat mir viel Spaß gemacht. Ich bin begeistert über Ihre unkomplizierte und gleichzeitig liebenswerte Art, wie sie mich bei meinem Prozess zu einem optimierten Geschäftsmodell begleitet hat. Sie hatte jederzeit den Blick aufs Ganze, ging strukturiert vor und ließ nicht locker, bis wir mein Ziel erreicht hatten. Mein Unternehmen ist jetzt effizienter aufgestellt und die Arbeit mit meinen Kooperationspartnern ist wirklich "easy" geworden. Ganz lieben Dank dafür.

Bernd Sankowsky

Bernd Sankowsky, Charité Vivantes GmbH, Leiter Qualitätsmanagement

...Im vertrauensvollen Analysegespräch bestärkten Sie mich, die jetzt erkannten Potenziale in unseren Prozessen noch stärker zu nutzen und empfahlen mir weitere, konkrete Handlungsschritte und wir erstellten einen Aktivitätenplan mit umzusetzenden Maßnahmen sowie einen Zeitplan für die nächsten 3 Monate. Alles in kleine, verdauliche Häppchen heruntergebrochen. Die Maßnahmen sind dank Ihrer Unterstützung schon in der Umsetzungsphase und zeigen Wirkung... 

Christian Efstratiadis

Christian Efstratiadis, Frequentis GmbH, Head of Project Management

Die Zusammenarbeit mit Jutta Keller war eine positive und angenehme Erfahrung. Basierend auf meinen Erfahrungen kann ich sie nur jedem empfehlen, der sich mit internen Prozessen beschäftigen muss, um effizienter zu werden. Müsste ich eine Beschreibung von Jutta Keller auf drei Schlagworte reduzieren, so würde ich folgende wählen: Struktur, Wissen, Offenheit.

Dr.-Ing. Kai Fischer, Conbility GmbH, CEO

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Analyse und Optimierung der Produktivität von Fertigungsprozessen. Jutta Keller hat uns mit der Clarity-Prozess-Analyse und der 5-Punkte Roadmap geholfen, Potenziale zur Optimierung unserer Produktivität im Vertrieb zu identifizieren und Umsetzungsmaßnahmen zu definieren. Die systematische Aufbereitung der Ist-Situation und Strukturierung von Verbesserungspotenzialen mit der 5-Punkte Roadmap ist hervorragend geeignet, die Elemente unseres Geschäftsmodells zu hinterfragen und zu optimieren. Jutta Keller unterstützt hierbei mit ihrer Fachkenntnis im Bereich Marketing und Betriebsorganisation - und ihrer angenehmen Art beharrlich "Warum?" zu fragen. 

Haben Sie als Unternehmer erkannt, dass

Konzept erarbeiten
  • in Ihrem Unternehmen noch viel zu wenig Prozesse digitalisiert sind, da keiner bisher Zeit hatte sich damit zu beschäftigen?
  • Sie Ihr Geschäft ausbauen müssten, jedoch nicht wissen, wie die Abläufe so systematisiert werden können, dass damit die Basis für Wachstum geschaffen werden kann?
  • Sie viel zu stark operativ mitarbeiten müssen, weil sich täglich neue Baustellen auftun, die Sie beseitigen müssen und daher keine Zeit haben sich um die strategische Weiterentwicklung Ihrer Firma zu kümmern?
  • Ihre Mitarbeiter oft noch wie vor 10 Jahren arbeiten und dieselben Vorgänge mehrfach anpacken und bei Ausfällen meistens nicht in der Lage sind, zusätzliche Aufgaben oder Urlaubsvertretungen zu übernehmen, weil diese permanent unter Zeitdruck stehen?
  • Sie neue, innovative Angebote auf den Markt bringen müssten, um gegen die Wettbewerber zu bestehen, jedoch gar nicht so genau wissen, was den Kunden wirklich hilft ihre Probleme zu lösen?
  • die Familie sehr oft zu kurz kommt, Ihnen selbst genügend Zeit fehlt Sport zu machen oder sich Ihren Hobbies zu widmen, da Sie täglich mehr als 12 Stunden arbeiten und auch am Wochenende am Schreibtisch sitzen?
  • Dann wird es Zeit mit der 5-Punkte Roadmap einige der möglichen Handlungsfelder festzulegen und in kleine, verdauliche Häppchen herunterzubrechen, einen Aktionsplan zu erstellen und mit der Umsetzung der Zukunftssicherung Ihrer Firma zu beginnen.
  • Schon während des Workshops checken wir, welche Bereiche des Unternehmens wie optimiert werden können und wie Sie aus Ihren Mitarbeitern ein unternehmerisch denkendes Team machen. Sie werden erkennen, wie Sie die Finanzen Ihrer Firma transparenter und planbarer gestalten. Hinzu kommen funktionierende, wiederholbare Prozesse für die wichtigsten Abläufe in Ihrer Organisation. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihre Kundenbeziehungen stärken dürfen. 
  • Freuen Sie sich darüberhinaus, dass Sie nach dem Intensiv-Workshop sofort mit dem Delegieren von einigen Ihrer Manager- und Fachkraftaufgaben starten können und Sie die so gewonnene Zeit dazu nutzen können, AM statt IM Unternehmen zu arbeiten. Ein echter Fortschritt!

Was erwartet Sie im Intensiv-Workshop?

In meinem individuellen, praxisorientierten Intensiv-Workshop 5-Punkte Roadmap" gehen wir gemeinsam Ihre aktuellen Herausforderungen an.

Wer als Unternehmer jetzt nicht vorangeht, seine Prozesse anpasst, interne Strukturen durchleuchtet und optimiert, neue Angebote auf den Markt bringt, sich eigene Systeme schafft, um sich in der eigenen Firma überflüssig zu machen, gerät immer weiter unter Druck, besonders wenn Ausnahmesituationen häufiger auftreten und neue Herausforderungen in immer kürzeren Abständen aufkommen.

Im 1:1-Intensiv-Workshop mit mir höchst persönlich - und nicht mit jungen, unerfahrenen Junior-Beratern! - erarbeiten Sie sich eine Roadmap, um Ihre ganz speziellen Herausforderungen auf Basis der 5 Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen konkret anzugehen. Sie entwickeln mit mir einen Aktivitätenplan für die nächsten 3 Monate und können sich sicher sein, damit die wichtigsten Handlungsfelder für die Zukunftssicherung Ihrer Firma Step by Step gezielt anzugehen, ohne sich oder Ihre Mitarbeiter zu überfordern.

Der Workshop findet online statt und dauert maximal 3 bis 4 Stunden. Den Termin stimmen wir gemeinsam ab. Gerne auch am Abend oder am Wochenende. Ganz so, wie es in Ihren Zeitplan passt!

Klicken Sie unten auf den roten Button und legen Sie los.

Investition in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens:

1997,00 €, zzgl. 19% MwSt.

  • Check-in-Gespräch vor dem Start des Workshops mit Terminfestlegung
  • 3 bis 4 Stunden 1:1 Intensiv-Workshop mit mir persönlich zur Entwicklung der individuellen 5-Punkte Roadmap für Ihr Unternehmen
  • ausführlicher 5-Punkte Future Check mit separater Nachbesprechung incl. Feedback (min. 1 Stunde 1:1 durch mich persönlich)
  • ausgewählte praktische Templates, z. B. Excel-Tabelle mit zahlreichen Chef-, Manager- und Fachkraftaufgaben, mit der Sie Ihre wiederkehrenden Aufgaben klassifizieren können, die Tabelle dient als Basis fürs spätere Delegieren, mit ausführlicher Videoanleitung
  • Arbeitsmaterialien, Videoanleitungen, Checklisten
  • Fragen-Support per E-Mail und/oder Whatsapp über 4 Wochen
  • Check-out-Fortschritts-Gespräch nach 4 Wochen mit Tipps und Hinweisen zur weiteren Bearbeitung

Für wen ist der Intensiv-Workshop "5-Punkte Roadmap" besonders geeignet und für wen nicht?

Gut geeignet

  • für inhabergeführte Dienstleistungs-Unternehmen aus z. B. den folgenden Branchen: IT & Development, Software, Technologie, Ingenieurwesen und Technik, Wirtschaft, Kommunikation & Digitalisierung...
  • für Unternehmen, die zwischen 10 und 50 Mitarbeitern haben und mindestens 5 Jahren bereits erfolgreich auf dem Markt sind
  • für Unternehmer, die Digitalisierungsthemen aufgeschlossen und offen für neue Ideen sind
  • für Unternehmer, die echte "Macher" sind und wirklich mit mir Neues umsetzen wollen, handfeste Schritte zur Optimierung suchen und die Weichen für langfristigen Erfolg stellen möchten
  • für Unternehmer, die bereits einen erfolgreichen Weg eingeschlagen haben und nun den nächsten Schritt in Richtung Spitzenleistung gehen möchten
  • für Chef-Themen, die Ihnen mehr Zeit für die strategische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens bringen können, wie z. B. die Optimierung interner Strukturen
  • für das Herauskristallisieren von sinnvollen Ansatzpunkten in der Digitalisierung von internen Prozessen, insbesondere in Vertrieb und Marketing
  • um bewegliche und flexible Innovationsprozesse anzustoßen und weiterzuentwickeln
  • wenn es darum geht neue Kanäle für die Kundenkommunikation zu erschließen oder ganz neue Angebotsformen zu kreieren
  • bei Bereitschaft zur Investition in die Zukunft und wenn Sie die Bedeutung von strategischer Planung und Umsetzung erkennen
  • für Chefs, die sich auf systematische Weise von konventionellen Denkmustern lösen wollen und eine völlig neue Perspektive auf ihr Geschäft einnehmen wollen

Nicht das Richtige

  • wenn Sie Krisen nur negativ sehen
  • wenn Sie das scheinbar „Bewährte“ nicht loslassen können oder wollen
  • wenn Sie schnelle Lösungen suchen ohne Wert auf nachhaltige Veränderungen zu legen
  • für kurzfristige Denker, die lediglich kurzfristige Ziele verfolgen
  • wenn Sie kaum Zeit oder Lust haben, sich mit den internen Abläufen in Ihrem Unternehmen näher zu beschäftigen
  • wenn Sie als Unternehmer nicht der Alleinentscheider für die Themen Strategie, Geschäftsmodell, interne Strukturen und Wachstum sind 
  • wenn Sie bei Mitarbeitern vermutlich für Veränderungen keine Akzeptanz erhalten werden
  • für zu komplexe oder vielschichtige Themen (diese sollten zuerst in kleinere Einheiten herunter gebrochen werden, das besprechen wir vorab in einem Telefonat), die einen längeren Bearbeitungszeitraum und eventuell auch intensive Mitarbeit von Ihren Angestellten benötigen
  • für Themen, die zu weit in der Ferne liegen und die möglicherweise von anderen - bereits laufenden - Projekten maßgeblich beeinflusst werden könnten
  • wenn Sie zwar mehr Umsatz machen und neue Kunden gewinnen möchten, jedoch etablierte Methoden und Geschäftsmodelle nicht in Frage stellen wollen
  • für die Optimierung von Fertigungsabläufen in der Produktion (hier fehlt mir die Expertise)
  • wenn Sie ein Thema nur mal "beleuchten", es jedoch nicht sofort umsetzen wollen

Über mich - Jutta Keller


Mit meiner Expertise aus hunderten von Beratungsaufträgen unterstütze ich als diplomierte Betriebswirtin schon seit 2002 Inhaber und Geschäftsführer von kleinen und mittleren Unternehmen dabei, wie sie stabil wachsen, sicher durch schwierige Zeiten navigieren und sich Systeme aufbauen können, die von funktionierenden Strukturen und nicht von Menschen abhängig sind.

Außerdem bin ich selbst Unternehmerin, zertifizierter Wachstumscoach und Business-Mentorin. Bevor ich mich selbständig machte, verantwortete ich als Prozess-Expertin 15 Jahre lang in Marketing, Vertrieb und Management leitende Funktionen, in denen ich Projektbudgets im hohen siebenstelligen Bereich betreute und mehr als 50 Mitarbeiter gleichzeitig führte.

Bereits zahlreiche KMU-Chefs nutzen das von mir entwickelte Clarity-Unternehmer-System für mehr Klarheit in Prozessen, Führung und Mitarbeiterverantwortung. Damit machen diese ihre Firmen skalierfähig und bringen sie strategisch schneller voran als ihre Mitbewerber. Die Ergebnisse können Sie durch begeisterte Kundenstimmen oben nachlesen.

Jutta Keller - Wachstumscoach und

Prozess-Expertin

Worauf es in der Beratung ankommt und mich von anderen Beratern unterscheidet: Zertifizierte Aus- und Weiterbildung

FAQ - Häufig gestellte Fragen

Funktioniert der Workshop auch für meine Firma und in meiner Branche?

Meine Erfahrungen zeigen, dass der Workshop besonders für die kleinen Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern prima geeignet ist. Doch wenn die Ergebnisse schnell und gleichzeitig nachhaltig sein sollen, dann gibt es einen noch höheren Benefit, wenn Ihr Unternehmen aus mir gut bekannten Wirtschaftszweigen kommt, da ich dort die höchste Expertise habe.

Funktioniert der Workshop auch für meine Branche?

Hier ein paar Beispiele, aus welchen Branchen meine Kunden kommen: Generell sind es Firmenchefs oder Geschäftsführer von Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern und mindestens 5 Jahre bereits erfolgreich auf dem Markt: Softwarehäuser, Softwarehersteller, Ingenieurbüros, technologieorientierte Betriebe, Medien, Dienstleister, größere Beratungsunternehmen.

Gibt es Unterschiede zwischen einem Workshop vor Ort und einem Online-Workshop?

Ganz klar: Nein. Ein Online-Workshop funktioniert genau wie ein Workshop, bei dem wir uns persönlich gegenübersitzen. Nur dass hierbei keine Reisezeiten und -kosten entstehen und wir mit den modernen Medien (wie z. B. Zoom, Microsoft Teams, Slack, Google Docs, E-Mails, Video-Anleitungen..) miteinander kommunizieren. Das kann auch zu Zeiten sein, wo Ihr Unternehmen sonst bereits geschlossen hat, also zum Beispiel am Abend oder am Wochenende.
Die Inhalte, die wir im Online-Workshop bearbeiten, können dieselben sein wie im Vor-Ort-Mentoring.

Muss ich mir teure Software-Tools für den Online-Workshop kaufen?

Nein, alle Tools können kostenfrei genutzt werden. Alle funktionieren auf mobilen Endgeräten, Desktop-PC, Laptop und Tablet. Es wird ein Internetanschluss vorausgesetzt und die Bereitschaft sich auf neue Methoden und Tools einzulassen. Besondere Technik-Kenntnisse sind nicht nötig. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen auf bereits vorhandene Internet-Tools zurückgreifen wollen, können wir das selbstverständlich tun.

Wie viel Zeit muss ich für den Workshop investieren?

In 3 bis maximal 4 Stunden haben wir online gemeinsam Ihre individuelle 3-Monats-Roadmap erarbeitet. Danach können Sie sofort mit der Umsetzung beginnen.

Die einzelnen Aktivitäten haben wir in kleine Zeiteinheiten (max. Umsetzungszeit 90 Minuten) heruntergebrochen, sodass Sie die Aufgaben immer wieder zwischendurch erledigen können und Ihrer Tätigkeit als Chef oder Inhaber eines kleinen oder mittleren Unternehmens problemlos nachgehen können, ohne in Stress oder Zeitdruck kommen.

4 Wochen nach dem Workshop berichten Sie mir in einem Online-Termin/Telefonat von Fortschritt, den Resultaten und möglichen Hürden. Ich gebe Ihnen hierbei weitere Tipps und Hinweise zum noch rascheren Fortgang.

Kann ich auch später mit der 5-Punkte Roadmap starten?

Die Aufnahme von neuen Kunden ist limitiert. Aktuell kann ich im Monat maximal 4 neue Kunden dazunehmen. Grund dafür ist die sehr, sehr intensive Betreuung, damit die gewünschten Ergebnisse bei meinen Kunden auch wirklich erreicht werden können. Wenn diese Zahl erreicht ist, setze ich Sie gerne auf die Warteliste und Sie können später starten.

Ich möchte nur den Unternehmern helfen, die sich für Veränderungen entsprechend Zeit einplanen können und bereit sind in sich und ihr Unternehmen zu investieren und fokussiert an ihrem Ziel arbeiten wollen.

Weitere Unternehmen, die erfolgreich mit mir an ihrem Wachstum gearbeitet haben:

Worauf warten Sie noch? Klicken Sie jetzt unten auf den Button und sichern Sie mit der 5-Punkte Roadmap die Zukunft Ihrer Firma.

© 2024 Jutta Keller  - www.juttakeller.net

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