Januar 30, 2024
Führen Sie Ihr Unternehmen effizient und wertschöpfend in eine sichere Zukunft.
Klare, praxiserprobte Strategien für kleine und mittlere Firmen: Fokussiert. Maßgeschneidert. Ohne Schnick Schnack.
Sie wollen Ihre Firma smart in eine sichere Zukunft führen?
Mit der Clarity-Methode gelingt es Ihnen als KMU-Chef
- Ihre Mitarbeitenden gezielt anzuleiten und zu fördern
- Schwachstellen in Abläufen zu identifizieren und dauerhaft zu beseitigen
- bestehende Strukturen zu hinterfragen und zu optimieren
- hilfreiche Systeme zu schaffen und effizient zu skalieren
- mehr Gewinne zu erwirtschaften.
Reduzieren Sie die Verschwendung, steigern Sie die Wertschöpfung Ihres Unternehmens und bleiben Sie damit wettbewerbsfähig
Schnelle Entscheidungen von hoher Qualität treffen, Prioritäten richtig setzen, hilfreiche Strukturen und Systeme aufbauen, Einsparpotenziale finden, bereit sein für Veränderungen, Prozesse digitalisieren, wertschätzende personalisierte Kommunikation forcieren, wissen, was und wie Sie sich vom Wettbewerber unterscheiden, auch mal Altbewährtes über Bord werfen, bewussteren und kompetenteren Umgang mit sich selbst und miteinander abverlangen, ideelle Werte schaffen, übergreifendes Denken fördern, für Mitarbeitende und Kunden ein vertrauensvolles Umfeld schaffen, in dem konsequente Wertschöpfung für alle Beteiligten gelingen kann.
Das sind Ihre Hauptaufgaben als echter Leader, um Ihre Firma zukunftsfähig zu machen und auch noch die nächsten 10 Jahre erfolgreich am Markt bestehen zu können.
Generieren Sie mehr Profit und bilden Sie finanzielle Rücklagen, um für nächste Herausforderungen gewappnet zu sein
Marktposition ausweiten und in neue Märkte vorstoßen, Geldfresser dauerhaft entfernen, zeitgemäße profitable Erlösquellen und ertragreiche Zielgruppen erschließen, eigene Kundendaten intensiver nutzen, Marketing und Vertrieb digitalisieren und automatisieren, innovative, relevante Angebote entwickeln, besseren Service als Mitbewerber leisten.
Damit gelingt es dann finanzielle Reserven für schwierige Zeiten aufzubauen oder künftig noch schneller auf neue Trends reagieren zu können und Innovationen rasch einzuführen.
Es bieten sich Ihnen vielfältige Stellschrauben trotz herausfordernder Zeiten, die Sie jetzt nutzen können, um Ihren Mitarbeitenden dauerhaft ihre Arbeitsplätze zu garantieren und sich selbst ein sicheres Gefühl zu geben, die Zukunft im Griff zu haben.
Meistern Sie die sich immer schneller wandelnde Umwelt und gewinnen Sie dabei noch Zeit für neue Vorhaben
Lästige Zeitfresser eliminieren und endlich wieder all die unternehmerischen und privaten Ziele anpacken und umsetzen und nicht mehr täglich Brände im Unternehmen löschen müssen und bis Mitternacht und am Wochenende am Schreibtisch sitzen. Endlich arbeitet die Firma für Sie und nicht umgekehrt.
Fokussiert neue Themen wie z. B. New Work, Digitalisierung oder Nachhaltigkeit im Management, anpacken, sich persönlich weiterentwickeln und darauf vertrauen können, dass die Firma zukunftssicher aufgestellt ist.
Besser ist es entspannt und gleichzeitig mit klarem Fokus die Unternehmenszukunft selbst zu bestimmen als immer nur von außen "getrieben" zu sein.
Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit für die strategische Geschäftsentwicklung, denn nur Sie wissen, wie Ihre Firma reifen kann und damit zur Lebensqualität von Mensch und Umwelt beitragen können.
Nutzen Sie in einem 45minütigen Analysegespräch meine langjährige Expertise dazu, die Top5-Stellschrauben in Ihrem Unternehmen zu erfahren.
Vom Analysegespräch profitieren Sie am meisten, wenn Sie
- mehr als 5 Mitarbeitende haben
- mit Ihrer Firma mindestens 2 Jahre erfolgreich am Markt sind
- offen für digitale Prozesse und ein echter Umsetzer sind oder solche in der Firma haben
- mehr Marge und höhere Gewinne generieren möchten
- Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen wollen
- persönlichen Rat, Rückenwind und frische Impulse benötigen
- einen Perspektivenwechsel und Austausch auf Augenhöhe suchen.
Werden Sie smarter Unternehmer, lassen Sie Ihre Firma für sich arbeiten und gewinnen Sie wieder Zeit für die wirklich wichtigen Dinge in Ihrem Leben
Mit meiner Clarity-Methode sind Sie in der Lage kontinuierlich voranzugehen und Ihre Prozesse anzupassen, um Verschwendung zu vermeiden, Mitarbeitende zu fördern und intensiv weiterzuentwickeln und die Gewinnmargen gezielt zu erhöhen.
Interne Strukturen stellen Sie kritisch auf den Prüfstand, optimieren und skalieren diese.
Sie ziehen sich über kurz oder lang komplett aus dem operativen Business raus und arbeiten größtenteils nur noch strategisch.
Sie bringen beständig wertschöpfende Neuentwicklungen oder Alternativen Ihres bisherigen Angebots auf den Markt, um die Anforderungen der Kunden auch in der Zukunft zu erfüllen.
Sie entwickeln sich eigene Systeme und machen sich überflüssig, um zukunftssicher aufgestellt zu sein und in bewegten Zeiten trotzdem optimistisch bleiben zu können.
Im 1:1-Mentoring mit mir höchst persönlich - und nicht mit jungen, unerfahrenen Junior-Beratern! - erarbeiten Sie sich eine Future-Roadmap, um Ihre ganz speziellen Herausforderungen konkret in kleinen Steps anzugehen.
Wenn Sie mögen, begleite ich Sie gerne beim Umsetzen. Denn das Dranbleiben ist oftmals das wirklich Schwierige in Ihrem Unternehmer-Alltag!
Wenn Sie mögen, begleite ich Sie gerne beim Umsetzen. Denn das Dranbleiben ist oftmals das wirklich Schwierige in Ihrem Unternehmer-Alltag!
Ich begleite Sie persönlich und unterstütze Sie dabei Ihre Vorhaben nachhaltig und zukunftsfähig umzusetzen.
Das sagen zufriedene Kunden
...Die Zusammenarbeit mit Ihnen, Frau Keller, ist sehr, sehr gut. Wir wissen jetzt, wie der Weg für uns weitergeht... Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir unsere Ziele erreichen werden... Ich werde Sie auf jeden Fall weiterempfehlen und hoffe auch, dass wir in den nächsten Jahren weiter so erfolgreich zusammenarbeiten wie bisher. Ich bin Ihnen sehr dankbar, fast unendlich dankbar, denn ich glaube nicht, dass wir diese Schritte ohne Ihre Unterstützung allein bis jetzt hätten gehen können…
Dr. Stephan Elles - CEO, Ellesos Oberflächen Systeme GmbH, 7 Mitarbeitende
Die Beratung war sehr erfolgreich. Das Ergebnis, das wir gemeinsam erarbeitet haben, war sehr, sehr gut. Ich kann anderen Unternehmern nur empfehlen mit Jutta Keller an Themen zu arbeiten, die sonst im Unternehmeralltag zu kurz kommen.
Stefan Merkle, Merkle & Partner, geschäftsführender Gesellschafter, 16 Mitarbeitende
Jutta Keller hat sehr schnell erfasst, wo unsere Schwachstellen im Unternehmen sind und hat mit uns einen Aktionsplan erstellt, der Hand und Fuß hat. Vieles haben wir schon angepackt und umgesetzt, der Rest kommt nach und nach. 20% effizientere Abläufe haben wir schon erreicht. Dankeschön.
Manfred Keuters - Geschäftsführer von GRP GmbH & Co.KG, 35 Mitarbeitende
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Analyse und Optimierung der Produktivität von Fertigungsprozessen. Jutta Keller hat uns mit der Clarity-Prozess-Analyse geholfen, Potenziale zur Optimierung unserer Produktivität im Vertrieb zu identifizieren und Umsetzungsmaßnahmen zu definieren. Die systematische Aufbereitung der Ist-Situation und Strukturierung von Verbesserungspotenzialen im Business Model Canvas ist hervorragend geeignet, die Elemente des Geschäftsmodells zu hinterfragen und zu optimieren. Jutta Keller unterstützt hierbei mit ihrer Fachkenntnis im Bereich Marketing und Betriebsorganisation - und ihrer angenehmen Art beharrlich "Warum?" zu fragen.
Dr.-Ing. Kai Fischer, Conbility GmbH, CEO, 12 Mitarbeitende
Lassen Sie mich Ihnen in einem 45minütigen Analysegespräch zeigen, wie die Clarity-Methode auch in Ihrem Unternehmen einen wirksamen und nachhaltigen Durchbruch bewirken kann.
Unternehmen, die von meiner Expertise profitiert haben:
Mehr über Jutta Keller
Als Beraterin für kleine und mittelständische Unternehmer bin ich bereits seit 2002 am Markt und die meisten meiner heutigen Kunden begleite ich schon über viele Jahre durch dick und dünn. 2009 bin ich im Familien-Unternehmen - inzwischen ein mittelständisches IT-Unternehmen - als Prokuristin eingestiegen und habe dort jede Menge Höhen und Tiefen durchlebt und kenne das Unternehmertum aus der Praxis. Inzwischen ist die Firma erfolgreich an die nächste Generation übergeben und nun habe ich wieder mehr Zeit, mich um mein eigenes Beratungs-Business zu kümmern.
Seit 2007 berate ich in meiner Unternehmensberatung auch große Unternehmen und Konzerne in der Optimierung ihrer Abläufe. Mir ist jedoch daran gelegen, die Konzepte, die für große Unternehmen bestimmt sind, auch kleinen und mittleren Unternehmen zugänglich zu machen.
In den letzten 5 Jahren habe ich die von mir entwickelte Clarity-Methode - das System für mehr Klarheit in Prozessen, Führung und Mitarbeiterverantwortung in KMU - immer weiter angepasst und verfeinert. Unternehmen im dreistelligen Bereich haben es bereits erfolgreich im Einsatz. Es funktioniert nachweislich.
Bedeutet Ihre unternehmerische Grundhaltung für Sie in die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu investieren? Ja? Prima, Dann haben wir dieselbe Denke und sind auf einer Wellenlänge, um gemeinsam Ihre Unternehmenszukunft zu gestalten.
Wenn Sie noch mehr über mich erfahren möchten, klicken Sie bitte hier: Link.
Lernen Sie in der 45minütigen Analyse die aktuellen Hebel für Ihre Firma kennen und erfahren Sie die nächsten Umsetzungsstepps auf dem Weg in eine smartere Unternehmenszukunft.
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